Formation IA pour Managers
2
jours de formation
100%
Financable CPF
4.8/5
Satisfaction
sur devis
Tarif formation
Plus qu'un organisme de formation,
un mouvement
Ambassadeur gouvernemental, organisateur du 1er hackathon agents IA de France, partenaire des écoles et des institutions.
L'IA pour les Managers : Piloter la Transformation
En tant que manager, vous n'avez pas besoin de coder pour tirer parti de l'IA. Vous devez comprendre ses capacités, ses limites et ses implications pour prendre les bonnes décisions. Le rôle du manager évolue : identifier les opportunités IA, piloter les projets, gérer le changement, développer les compétences de l'équipe et mesurer le ROI.
En 2026, les managers qui comprennent l'IA ont un avantage décisif : ils dialoguent avec les équipes techniques, challengent les prestataires et créent de la valeur mesurable pour leur organisation. Pour vos équipes opérationnelles, notre formation ChatGPT entreprise est un excellent point de départ. Pour aller plus loin sur l'automatisation des processus, consultez notre formation dédiée.
Niveau : Managers, directeurs, chefs de projet | Durée : 2 jours (14h) | Format : Présentiel ou distanciel
Comprendre l'IA Sans Coder
IA, ML, Deep Learning, LLM : nous démystifions le vocabulaire pour que vous puissiez prendre des décisions éclairées. L'IA est le domaine large. Le ML apprend des données. Le Deep Learning utilise des réseaux de neurones. Les LLMs sont des modèles de langage comme ChatGPT ou Claude.
Ce que l'IA sait faire : reconnaissance de patterns, prédiction, génération de contenu, automatisation de tâches répétitives. Ce qu'elle ne sait pas encore faire : raisonnement complexe, créativité réelle, compréhension contextuelle du monde. Comprendre cette frontière est ce qui distingue un manager décisif d'un manager dépassé.
- IA générative (texte, images, code) — ChatGPT, Claude, Midjourney
- IA prédictive (forecasting, scoring) — détection de churn, prévision des ventes
- IA conversationnelle (chatbots) — support client, onboarding RH
- IA de vision (reconnaissance d'images) — contrôle qualité, sécurité
Acteurs du marché à connaître : OpenAI (GPT-4o), Google (Gemini), Anthropic (Claude), Microsoft (Copilot), Meta (Llama). Comprendre l'écosystème vous permet de poser les bonnes questions à vos prestataires.
Identifier les Opportunités IA dans votre Équipe
Méthodologie d'identification : cartographiez les tâches de votre équipe. Celles qui sont répétitives, chronophages, à faible valeur ajoutée ou basées sur des règles simples sont vos meilleures candidates à l'automatisation.
Critères de priorisation : volume (fréquence), temps (durée de la tâche), valeur (impact si amélioré), données disponibles, complexité technique. Commencez par les quick wins pour construire la crédibilité, puis attaquez les projets structurants.
Use cases par fonction : Marketing (génération de contenu, analyse sémantique), Ventes (prospection, qualification de leads), Support (chatbot, FAQ automatisée), Finance (reporting, prévisions), RH (screening CV, onboarding), Opérations (automatisation, prévision d'incidents).
Programme détaillé
Module 1 : Vision stratégique
État de l'art de l'IA en 2026, cartographie des acteurs, impact sur les métiers, modèle de valeur et ROI attendu. Atelier : scoring de maturité IA de votre organisation.
Module 2 : Cas d'usage par métier
IA dans les processus RH, finance, marketing, ventes, opérations. Démonstrations en direct. Exercice d'audit des tâches de votre équipe et priorisation des opportunités.
Module 3 : Piloter un projet IA
POC vs pilote vs industrialisation. Cadrage, budget, KPIs, gestion des parties prenantes. Comment rédiger un brief IA pour votre DSI ou un prestataire externe.
Module 4 : Éthique et gouvernance
Biais algorithmiques, RGPD appliqué à l'IA, AI Act européen, transparence. Accompagner le changement : communication d'équipe, formation, repositionnement des collaborateurs.
Outils travaillés en formation
Questions fréquentes
Cette formation est-elle technique ?
Non, c'est une formation managériale. Pas de code, pas de maths. L'objectif est de comprendre l'IA pour prendre de meilleures décisions, identifier les opportunités et piloter les projets. Accessible à tous les managers, quel que soit leur background technique.
En quoi diffère-t-elle de la formation ChatGPT ?
La formation ChatGPT est opérationnelle : utiliser l'outil au quotidien. Cette formation est stratégique : comprendre l'IA dans sa globalité, identifier les opportunités business, piloter des projets et gérer le changement. Les deux sont complémentaires.
Comment convaincre ma direction d'investir dans l'IA ?
Avec un business case structuré : problème identifié, solution IA proposée, ROI estimé (temps gagné x coût horaire), risques et mitigations, plan d'action. Commencez par un quick win à faible investissement pour prouver la valeur avant de demander un budget plus important.
Mon équipe a peur que l'IA la remplace — que faire ?
Communication transparente : l'IA automatise des tâches, pas des personnes entières. Elle libère du temps pour les tâches à valeur ajoutée. Impliquez l'équipe dans l'identification des use cases, formez-les à utiliser ces outils. L'IA est un levier, pas une menace quand elle est bien accompagnée.
Par où commencer si je ne connais rien à l'IA ?
1) Utilisez ChatGPT une semaine pour comprendre. 2) Identifiez une tâche répétitive de votre quotidien et essayez de l'automatiser. 3) Parlez à votre DSI des initiatives IA en cours. 4) Suivez cette formation pour structurer votre approche et passer à l'échelle.
Prêt à piloter la transformation IA de votre équipe ?
Devis gratuit en 24h. Financement CPF/OPCO possible. Formation adaptée à votre secteur.
Demander un devisModule 2 : Cas d'usage par métier
IA dans les processus RH, finance, marketing, ventes, opérations. Démonstrations en direct. Exercice d'audit des tâches de votre équipe et priorisation des opportunités.
Module 3 : Piloter un projet IA
POC vs pilote vs industrialisation. Cadrage, budget, KPIs, gestion des parties prenantes. Comment rédiger un brief IA pour votre DSI ou un prestataire externe.
Module 4 : Éthique et gouvernance
Biais algorithmiques, RGPD appliqué à l'IA, AI Act européen, transparence. Accompagner le changement : communication d'équipe, formation, repositionnement des collaborateurs.
Outils travaillés en formation
Questions fréquentes
Cette formation est-elle technique ?
Non, c'est une formation managériale. Pas de code, pas de maths. L'objectif est de comprendre l'IA pour prendre de meilleures décisions, identifier les opportunités et piloter les projets. Accessible à tous les managers, quel que soit leur background technique.
En quoi diffère-t-elle de la formation ChatGPT ?
La formation ChatGPT est opérationnelle : utiliser l'outil au quotidien. Cette formation est stratégique : comprendre l'IA dans sa globalité, identifier les opportunités business, piloter des projets et gérer le changement. Les deux sont complémentaires.
Comment convaincre ma direction d'investir dans l'IA ?
Avec un business case structuré : problème identifié, solution IA proposée, ROI estimé (temps gagné x coût horaire), risques et mitigations, plan d'action. Commencez par un quick win à faible investissement pour prouver la valeur avant de demander un budget plus important.
Mon équipe a peur que l'IA la remplace — que faire ?
Communication transparente : l'IA automatise des tâches, pas des personnes entières. Elle libère du temps pour les tâches à valeur ajoutée. Impliquez l'équipe dans l'identification des use cases, formez-les à utiliser ces outils. L'IA est un levier, pas une menace quand elle est bien accompagnée.
Par où commencer si je ne connais rien à l'IA ?
1) Utilisez ChatGPT une semaine pour comprendre. 2) Identifiez une tâche répétitive de votre quotidien et essayez de l'automatiser. 3) Parlez à votre DSI des initiatives IA en cours. 4) Suivez cette formation pour structurer votre approche et passer à l'échelle.
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